6、2013年4月29日下午，一位7岁左右患有严重先天性心脏病患儿突然发病，送往馆陶县人民医院，经多方抢救无效去世。患儿家属纠集多人在就诊医院滋事，硬是把一位年仅30多岁的女医生打骂至一个屋子里，女医生在极度恐惧与绝望之下跳楼，直接造成颅脑损伤，经抢救无效死亡。
7、2010年12月15日，重庆市第一人民医院某医生留下遗书后自杀身亡。事隔一天后，这家医院另一名医生、内科主任医生也自杀身亡。工作压力大、医生对自己的病情敏感，所以才会如此轻生。”在市一院眼科办公室，一李姓医生说，刚入院那会儿，连续熬上五六个晚上做手术不算啥，现在熬一个晚上就觉得体力有点透支了。“感觉自己整天就像拉开的一张弓，而上班时是弓拉得最满的时候。”。
8、2010年3月27日上午11时左右，襄阳区妇幼保健院年轻医生李某从医院办公楼三楼跳下身亡。目前，襄阳区警方已介入调查。
9、2009年6月27日三明市第一医院：从病房的五楼跳到四楼的空调外挂机上，然后再跳到三楼的平台……这是福建省三明市第一医院某医生的一次逃生经历。他对记者说：“当时看到死者的家属冲进来，我害怕极了，想到前几天南平医闹可怕的场景，我无路可逃，只好从窗户跳下去。”
读完这些，你现在知道了医生这个职业是多么不易了吧？
附：华西医院原院长石应康自杀辞世
昨日（2016年5月11日）下午，65岁的国内顶尖医院四川大学华西医院原院长石应康自杀身亡。11日晚间接近24时，四川大学华西医院官方微博发布消息称，“四川大学华西临床医学院/华西医院沉痛宣告，我院前任院长，我国著名卫生政策与医院管理专家、著名心脏外科专家石应康教授，于2016年5月11日下午不幸辞世”。该宣告表示，“石应康老院长的逝世是华西医学事业的重大损失，我们对石应康老院长的逝世表示深切哀悼”。
知情者向财新记者透露，石应康11日是从20楼跃下身亡。据称，华西医院近期被纪委巡视。
“他身体确实有各种问题，这是实情，最近纪委在查也是事实，但绝没想到会这样。”一位与石应康有交往的医疗界人士说，“石院长担任华西医院院长二十年，带领华西走向辉煌，劳苦功高，做了很多体制不允许的突破贡献，查的事情也无非鸡毛蒜皮的那一点。”
11日石应康的女儿、华西医院肾内科副教授石运莹在微信朋友圈写道：“他心凉了，厌了，所以想走了。勤勤恳恳为华西奉献二十年，换来的是这样的结局，不得不说是社会的悲哀，制度的悲哀。”
公开资料显示，5月8日，石应康还曾公开做过分级诊疗相关演讲。
上述接近石应康的医疗界人士透露，石应康是“正能量十足的睿智之人”，从华西医院退休后，一直在筹划商业项目。
2014年5月，石应康曾在接受财新记者采访时表示，退休后，他下一阶段的人生目标之一是整合资源，进行中国的医改创新。他说：“我做了20年的院长，了解医务人员的想法；我们医院是研究性医院，我了解研究人员的想法；我也了解企业的想法。现在我也在学习风险投资的理念。如何把资源整合起来，使中国的医药产业有新的发展，是我未来想尝试的。”
公开资料显示，石应康祖籍福建，教授，博士生导师。他1977年毕业于四川医学院医学系，医学研究方向为心脏瓣膜外科、大血管外科、冠状动脉外科等方面。1993年至2013年，石应康担任华西医院院长二十年，带领华西医院“二次创业”，这家历史可追溯至124年前的老牌医院，整体实力跃居中国最佳医院综合排行榜第二，国家临床重点专科数量全国第一，也是世界规模第一的综合性单点医院；在2014年和2015年中国医学科学院医学信息研究所发布的“中国医院科技影响力排行榜”上，华西医院连续两年综合排名全国第一；在复旦大学中国最佳医院排行榜上，科研得分连续六年名列全国第一。
石应康还曾担任中国医院协会副会长，中华医学会胸心血管外科学分会主任委员，国务院深化医药卫生体制改革专家咨询委员会委员。
据知情人士透露，石应康出身名门，其父石美森是儿科专家，原重庆医科大学儿科学院创始人兼院长，于文革时自缢辞世；其母是著名妇产科专家；其伯父石美鑫是著名胸心外科专家，曾任上海第一医学院院长。
在2014年5月的一次医院院长峰会上，刚刚退休的石应康在接受财新记者专访时，用“不确定性”形容医院管理者所面临的外部环境。他对财新记者指出，中国的医院院长，应该呼吁政府的顶层设计，要有医院经济运行基础的改革，其中最核心的是社会资源的成本效益。
在改善医患关系方面，石应康对财新记者指出，需要反思医学院只灌输知识和技术的“精英教育”，却欠缺人文教育，“医生最大的问题是教育的问题，我们在培养医生的过程中出了问题。”石应康还指出，医生对病人的关怀和帮助需要时间，但在高工作强度和压力面前，“医生爱的时间被挤占了”。他说：“我国的就业环境逼着医生成为一个技术人员。如果不解决工作时间过长的问题，医学生教育的问题、医患关系紧张就不容易解决。”
石应康在回答财新记者询问其下一阶段人生目标时表示，首先他希望“诲人不倦”，传播现代的医院管理、生产方式、服务模式和节约成本的理念；其次，他想在中国的医改中注入中国式创新。石应康指出，目前医药、设备、器械，都要用国外的，如果国产的医药企业不能起来，成本就很高。他想尝试把医院、大专院校、科研院所、企业，风投、政府的资源整合起来。“我们现在是落后的生产方式，老死不相往来，围墙和壕沟森严壁垒”。
“我做了20年的院长，了解医务人员的想法；我们医院是研究性医院，我了解研究人员的想法；我也了解企业的想法。现在我也在学习风险投资的理念。如何把资源整合起来，使中国的医药产业有新的发展，是我未来想尝试的。”石应康说。
财新记者问及，有业内人士预言，以华西医院如此庞大的规模，怕是有一日要遭到肢解。石应康回答：“从感情上我不希望它发生。但中国有一句老话：三十年河东，三十年河西。保持创新就不会被肢解。如果没有创新，天下没有不散的宴席。”
石应康语录：
1.很多医院不停新建新院，但每一个机构出来以后，会有内耗，管理成本比较高。于是我们就一门心思把一家医院做大。在管理上整合节约成本，甚至晨会上的鲜花也换成了假花。
2.从2001年开始，我们走出医院，去帮助下面的医院提高技能和管理。2005年明确了战略规划，就是建立一个区域内的城乡一体的健康维持网络。以前是出门教学，现在是通过网络教学。华西医院现在有200多家网络远程教学点，包括西部13个省、市、自治区，每年有48万人次通过网络来培训学习。
3.比如胰腺癌、胆管癌，如果基层医院更能识别出这样的病，会及时把病人送到华西救治。而这样的疾病早10天发现早手术，结果是不一样的。大医院不要吝啬，要带动下面的小医院提升技术，反正都是对老百姓好。
4.我觉得我还是给中国的医疗卫生事业做出了比较大的贡献。我把华西从盆地带到了海洋。我给团队带来了光明的前景和奋斗的方向。如果是百分制，我给自己打95分。
5.改革总是会引起既得利益者的不满和别人的非议，这一点我很清楚，但评价是留给历史的。
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